Hay personas que aprenden arquitectura en la universidad. Algunos otros tienen la fortuna de crecer en ella. Este es el caso de José Serur Cababie. En High&Beyond tuvimos la oportunidad de conocer a uno de los arquitectos más importantes de México, José Serur Cababie, CEO de Ideurban, empresa dedicada a la consultoría, dirección y coordinación de obras. José Serur compartió con nosotros su amor por la profesión y su gran interés por escuchar a la sociedad para crear espacios que respondan a sus necesidades.
“Todos somos producto de nuestras influencias”, dice con naturalidad en entrevista exclusiva. Y las suyas fueron contundentes. “Recuerdo escuchar conversaciones entre personalidades cuando apenas era un adolescente. Figuras como Matías Goeritz, Mario Pani, Ricardo Legorreta y Pedro Ramírez Vázquez, invitados de mi padre David Serur, estaban por las tardes de viernes en mi casa”, comenta el arquitecto Serur.
Desde joven miraba, sin saberlo todavía, cómo se construía no solo con concreto, sino con visión. Ese mundo marcó su historia, aunque tenía otra pasión: la aviación. Durante un tiempo soñó con ser piloto. Le fascinaba la técnica, la ingeniería, el milagro de lo mecánico. Pero a los 18 años entendió algo que hoy repite a sus alumnos: la identidad profesional no se impone, se construye. Y eligió la arquitectura.
Estudió en la Universidad Anáhuac en una etapa crucial, cuando el programa comenzó a formar al llamado “arquitecto desarrollador”: un profesional capaz de diseñar, pero también de entender finanzas, corridas financieras y estructura inmobiliaria. “Fue una fortuna”, reconoce.
“Un arquitecto que no entiende de negocios está condenado a limitar su propio alcance”. Con voz contundente, José Serur afirma: “El arquitecto que no sabe construir pierde cincuenta por ciento de sus posibilidades… En una era donde la inteligencia artificial puede dibujar planos, la diferencia está en entender el proceso, la materialidad, el riesgo y la ejecución”.
Su primer proyecto formal fue un conjunto de departamentos en la colonia Alfonso XIII. Después vinieron alianzas, un despacho propio y una evolución natural hacia el desarrollo inmobiliario, el urbanismo y la hotelería. Pero más que los proyectos, lo que define su trayectoria es su capacidad para leer el contexto.
El arquitecto explica que “el mundo postpandemia cambió las reglas. Las dinámicas sociales, económicas y emocionales transformaron lo que la gente busca en una vivienda. Hoy se privilegian las terrazas extendidas, cocinas abiertas, menos muros, clósets amplios incluso en departamentos pequeños. El espacio ya no se concibe igual, porque la vida no se vive igual”.
José Serur nos señala cómo ha evolucionado el urbanismo, cómo el modelo urbano rígido —es decir, zonas exclusivas para vivienda, para oficinas, otras para comercio— quedó obsoleto hace décadas. Puntualiza: “El uso mixto no es tendencia: es el regreso al barrio. Es la necesidad natural de tener el café abajo, la oficina a pocos kilómetros, los amigos a unas cuadras. Hoy, tener todo cerca es un privilegio”.
“La demografía también está dictando nuevas reglas. Menos hijos, menos matrimonios tradicionales, más personas viviendo solas o en pareja sin hijos. Jóvenes que salen de la universidad ganando veinte mil pesos y necesitan vivienda accesible. Universidades con matrícula decreciente. Todo eso se traduce en tipologías distintas, en metros cuadrados distintos, en modelos financieros distintos”, aclara.
Con la experiencia que el arquitecto Serur ha acumulado, le preguntamos dónde es mejor invertir en este momento. Su respuesta no es un punto en el mapa, sino una lectura estratégica: “Barrios en transformación, colonias emergentes colindantes con zonas consolidadas, proyectos pequeños bien pensados, departamentos compactos con buena ubicación”.
Desde la honestidad de quien ha ganado y perdido, advierte sobre desarrollos mal planteados, torres de oficinas obsoletas que ya no repuntarán y modelos que simplemente no volverán. “Las nuevas oficinas, en cambio, requieren doble altura, luz, áreas verdes, comunidad.
Las costas ofrecen oportunidades sólidas, pero con inversión fuerte. Los proyectos propios, incluso con capital moderado, pueden convertirse en cadenas virtuosas si se hacen con asesoría adecuada. La clave es entender el cambio”.
México, asegura, sigue siendo tierra fértil para el real estate si se actúa con inteligencia. Las calles llenas, los restaurantes abarrotados, la vida urbana vibrante hablan de una demanda real. “La gente va a seguir viviendo. Va a seguir necesitando espacio”.
Pero ese espacio debe ser coherente con la nueva mentalidad: estética cuidada, materiales de calidad, mantenimiento, ubicación estratégica y conciencia social. El consumidor está más informado, compara, investiga, exige. “Hay que adaptarse a las fuerzas del mercado”, resume. Y en esa adaptación hay oportunidad.
Para José Serur, construir no es solo levantar muros: es leer a la sociedad, anticipar sus movimientos y diseñar con visión de largo plazo. Es entender que la arquitectura no dicta la vida; la vida dicta la arquitectura.
Por: Jeimy Dueñas